بناء المتانة المحلية

المتانة هي القدرة على التعامل بنجاح وحتى النمو في مواجهة حالات الخطر والاضطراب.

“إن تعزيز القدرة على الصمود هو عنصر ضروري ومكمل للتعامل في عالم يوجد فيه مستوى عالٍ من المخاطر. سيتم تعزيز المتانة على التحمل من خلال زيادة القدرة على التعامل مع حالات الأزمات، وترسيم الحدود، وتشتيت المخاطر وتقليص شدة الأضرار، فضلاً عن القدرة على التقلب والخروج من حالات المخاطر والأزمات باستغلالها للتغييرات والتحسينات (تسحور، أ. 2016  مؤشرات المتانة الوطنية – مقدمة). تكشف مراجعة مصادر عديدة عن ثلاثة تحديات أمام تعزيز المتانة المحلية والمجتمعية:

• “الرفاهية” – (Wellbeing) خلق الظروف التي تمكن الأفراد والأسر والمجتمعات من العيش بشكل جيد، من خلال زيادة الفرص وتقليل التعرض للمخاطر (الوجودية، الاجتماعية، الاقتصادية، البيئية)
• مقاومة الاضطرابات – قدرة المدينة والبلدية على الحفاظ على الاستمرارية الوظيفية على الرغم من الاضطرابات
• القدرة على التكيف والقدرة – قدرة المدينة والبلدية على التعافي وحتى النمو على الرغم من نقاط الضعف والاضطرابات

نحن نقدم لكم، أخذ المتانة إلى يدكم، والانطلاق بمساعدتنا في رحلة طويلة تقف على قدمين.

قدم اولى هي جهد تقوده البلدية بمساعدة السكان والمنظمات لتعزيز “متانة المدينة”. بروح توصية فريق متعدد المهنيين عمل نيابة عن المنتدى ال- 15 في مركز الحكم المحلي: “تحريك خطوة منظمة ومتعدد النظم، لبناء برنامج طويل الأجل لمتانة حضرية التي تعمل على تعزيز متانة السكان والأنظمة والهيئات العاملة في السلطة المحلية والطوارئ والروتينية “(أتيا، 2020).
القدم الثانية هي جهد يقوده السكان بمساعدة البلدية ومنظمات المجتمع المدني. والذي يتعلق بشكل أساسي بتعزيز الالتزام بفعل الخير وتقوية الروابط الاجتماعية وتقوية القدرة على التنظيم من أجل التعامل الناجح مع الاضطرابات اليومية وأحداث المخاطر.

كيف نقوي المتانة؟

خلال مراجعة للدراسات ومقاييس المتانة، وجدنا ثمانية مسارات لتطوير المتانة المحلية. نقترح أن تقود القيادة الحضرية جهدين. الأول، عمل واحد متواصل ومنهجي لتعزيز المتانة في ثماني قنوات تبينت أنها مكونات المتانة الرئيسية في مراجعة شاملة للدراسات: إنشاء السرد والمعنى والأمل؛ تحسين الحوكمة؛ الإدارة المستندة إلى البيانات؛ تحسين نوعية الحياة. تنمية المجتمع الاجتماعي؛ التنمية المادية والاقتصادية؛ وتحسين الاستدامة. عنصر آخر لتعزيز المرونة هو التقييمات الحضرية لقياس مستوى المتانة والتعلم من أجل التحسين المستمر.

الجهد الثاني هو تنظيم السكان، والمنظمات المجتمعية حول “منظمة عوجين” (مركز جماهيري / مدرسة). هنا، “نبني على ما هو موجود” – “لجان الأهل والكنس ولجنة الحي وحركة الشبيبة ومنظمة المتطوعين. كل هؤلاء منظمون للعمل الخيري في الحياة اليومية، على استعداد لحالات الطوارئ ومساعدة جهود المتانة المحلية.

النتيجة – ما هو التغيير الذي تقدمه مجموعة أدوات التطبيق من أجل المتانة المحلية؟

1.  الاستعداد الجيد لأحداث الكوارث الروتينية والطارئة
2. تحسن حقيقي في الحياة اليومية في 8 قنوات تأثير
3. اعتماد مناهج شاملة لإدارة الحياة في المدينة –  Collective Impact ו  Whole of Government Approach
4. القياس – أساس لاتخاذ القرارات في مجموعة واسعة من مجالات العمل
5. المساعدة في التشغيل التكاملي لمجموعات أدوات مشروع “يسرائيل 100”

نحن في خدمتكم لتعزيز المتانة الحضرية